Identificação de talentos e plano de sucessão na empresa;
Conselho de Administração;
Profissionalização da empresa;
Planejamento na venda da participação acionária a terceiros.
Foco: Nós passamos mas o empreendimento continua. Desejar que o fim da empresa esteja ligado ao nosso fim é uma postura injustificável, egoísta, além de uma grande perda de oportunidade. O processo de sucessão deve-se iniciar muito antes do que supomos e requer uma agenda permanente, velada e ao mesmo tempo transparente. Buscar talentos para participarem deste processo é uma tarefa de grande importância, a cargo do executivo principal, em conjunto com o Conselho (quando existir), geralmente o acionista principal. O conteúdo deste produto é orientar o(s) acionista(s) na condução do processo de sucessão mais adequado para o seu negócio.