Avaliação do negócio (óticas do Vendedor e do Comprador);
Busca de Opções no mercado;
Estrutura de transação;
Acordos;
Auditoria e Due Diligence;
Fechamento (Closing);
Organização da empresa pós transação (aconselhamento);
"Day-After", acompanhamento após a transação.
Foco: Quando comprar uma empresa? E quando vender? Qual o momento mais adequado? Qual a ótica de quem vende? E de quem compra? Como fazer isto com sucesso, ética e atendendo a complexa e extensa legislação? No mundo globalizado e volátil dos negócios, os momentos ideais se alternam e podem até acontecer ao mesmo tempo. Os investidores estão exigindo (leia-se precisando) gerar lucros e caixa em prazos cada vez mais curtos, então o crescimento de uma empresa pelo processo de aquisição de outra é um instrumento muito utilizado, exigindo planejamento e "timing" adequados. O empresário deve estar preparado para atuar em ambos os papéis, tanto como Comprador quanto como Vendedor. Como Comprador estando sempre aberto para analisar uma possível aquisição. E como Vendedor, atuando em sua empresa como se lá fosse permanecer "para sempre", mas preparando-a como se fosse vendê-la
"no dia seguinte".
